Bewertungsbericht
zum Deutschen Bibliotheksinstitut (DBI), Berlin
Gerade die Integration der Arbeitsschritte von Redaktion bis Vertrieb - mit Ausnahme der aus sachlichen und technischen Gründen im Outsourcing vergebenen Produktion der Druck- und Mikroficheausgaben - ermöglicht eine reibungslose, flexible und ökonomische Durchführung der Publikationstätigkeit. Die aufwendige Pflege der rund 16.000 Kundenadressen (Einzel- und Fortsetzungsbesteller) sowie der Artikel- und Abo-Dateien, die umfangreiche Lagerhaltung, die differenzierte Auswertung der Absatzstatistiken als Grundlage für die mittelfristige Publikationsplanung könnte nicht ohne Reibungsverluste, Zeitverzug und höheren Kostenaufwand ausgelagert werden. Bei 2,5 Stellen im Vertrieb und 1,5 Stellen (davon 0,5 befristet) im Versand können wir angesichts des Umfangs von durchschnittlich 30.000 Lieferungen pro Jahr eine personelle Überausstattung nicht erkennen.
Stand: 27.11.97
