DBI - Organisation im Wandel - Rahmenbedingungen

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Rahmenbedingungen

Methoden der Personalführung
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Probleme · Fragen · Lösungsansätze · Diskussionsbeiträge

Die Methoden und Instrumente, die der Bibliotheksleitung für die Personalführung zur Verfügung stehen, wirken sich auch auf die Organisation der Bibliothek aus. So ist z.B. eine kooperative Teamstruktur mit einem autoritären oder bürokratischen Führungsstil nur schlecht vereinbar. Vor allem für die Motivation der Mitarbeiter/innen und für die Umsetzung von Organisationsveränderungen ist Führungskompetenz und Kenntnis verschiedener Methoden notwendig.

Wer hat Erfahrungen im Führen von Mitarbeitergesprächen oder im Vereinbaren von individuellen Leistungszielen?
Welche Führungsstile werden in deutschen Bibliotheken angewendet?
Welche Möglichkeiten gibt es, sich in Sachen Führungskompetenz fortzubilden?

In der Stadtibibliothek Paderborn wird seit einigen Jahren mit Zielvereinbarungen zwischen Teams und Bibliotheksleitung gearbeitet (Aufbauorganisation Paderborn)

Literatur zum Thema Zielvereinbarungen:

Umlauf, Konrad: Führen durch Zielvereinbarung : Pragmatische Führungsinstrumente für ausgewählte Aufgaben in Öffentlichen Bibliotheken im Kontext realistischer Leistungsanforderungen. Berlin: Institut für Bibliothekswissenschaft der Humboldt-Universität zu Berlin, 1998. - 42 S.

(Berliner Handreichungen zur Bibliothekswissenschaft und Bibliothekarausbildung ; 49)
Online und als Download unter: http://www.ib.hu-berlin.de/inf/handrei.htm