Historisch gewachsene
Arbeitsverteilung Probleme · Fragen · Lösungsansätze · Diskussionsbeiträge
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Arbeitsabläufe und -verteilungen, die über
eine lange Zeit hinweg "entstanden" sind, beruhen oft auf Voraussetzungen, die
nicht mehr dem aktuellen Stand des Bibliotheksmanagements entsprechen, und führen deshalb
zu Ineffizienzen. Sie sind aber zugleich fest in der Organisationsstruktur (und in den
Vorstellungen der Mitarbeiter/innen) verankert und deshalb manchmal nur schwer zu ändern.
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Mit welchen Methoden lassen sich verkrustete Strukturen
aufzeigen?
Wie initiiert man einen behutsamen aber effektiven
Veränderungsprozeß?
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Manche Instrumente des Qualitätsmanagements
(z.B. Qualitätszirkel, Arbeitsgruppen mit externer Moderation) können zu einer
Umgestaltung der Arbeitsabläufe nach Vorstellungen der beteiligten Mitarbeiter/innen
führen.
