Fragebogen Telearbeit / Call Center
Anschrift der befragten Einrichtung:
Ansprechpartner für Nachfragen:
bitte zurück an:
EDBI - Ehemaliges Deutsches Bibliotheksinstitut
Referat Bibliotheksmanagement
Dr. Michaela Mautrich
Kurt-Schumacher-Damm 12-16
13405 Berlin
Tel. 030/ 410 34 430
Fax 030/ 410 34 100
¨ bis 25 Mitarbeiter
¨ 26 bis 50 Mitarbeiter
¨ 51 bis 100 Mitarbeiter
¨ 101 bis 150 Mitarbeiter
¨ mehr als150 Mitarbeiter
¨ ja |
¨ nein    (weiter mit 14.) |
¨ oberste Funktionsebene (Management, Verlagsleitung)
¨ reine Auskunftsdienstleistungen (verbesserte Telefonzentrale)
¨ permanente Telearbeit (ständig, z.B. Teleheimarbeit, Telecenter)
¨ festgelegt vom Arbeitgeber
¨ Telefon
¨ pauschale finanzielle Abgeltung von Anschaffungen und/oder
¨ Kostenreduzierung (z.B. räumliche Unterbringung, bessere Mitarbeiterauslastung, Mobiliar...)
(weiter mit Frage 16)
¨ bisher nicht damit beschäftigt (Informationsmangel zu TA)
17.1  Wenn ja, in welchem Arbeitsbereich?
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ mittlere Funktionsebene (z.B. Referats-, Team-, Abteilungsleiter,
    Bestellbuchführer, Cheflektor, Herstellungs-, Vertriebsleiter)
¨ untere Funktionsebene (z.B. Sachbearbeiter, Buchhalter,
    Hersteller, Vertrieb)
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ Kundenbetreuung (Beratung, Informationsservice, Interviews)
¨ Abonnementsverwaltung/Zeitschriftenbetreuung
¨ Übersetzungstätigkeiten
¨ Recherchetätigkeiten
¨ Lektorat
¨ Korrektorat
¨ Bürodienstleistungen (z.B. Schreibarbeiten)
¨ Datenerfassung/-eingabe
¨ Bestellannahme/Bestellbuch
¨ Buchhaltung/Controlling (z.B. Fakturierung)
¨ Retrokonversion
¨ Erstellung von Konzepten/Materialien (für wissenschaftliche Arbeiten,
    Public Relations, Marktforschung u.a.)
¨ Dokumentation (Verwaltung von Dokumentations-/ Archivbeständen)
¨ Auswertungstätigkeit (z.B. von Zeitungen/Zeitschriften)
¨ Marketing
¨ Vertrieb/Versand
¨ Grafik/Layout
¨ Programmierarbeiten
¨ Software- und/oder Systementwicklung
¨ Sonstiges: (bitte kurz benennen)
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ alternierende Telearbeit (teils Büro, teils außerhalb)
¨ flexible Telearbeit (bei Bedarf)
(Mehrfachnennungen möglich, bei Anwendung verschiedener Modelle)
¨ Mitspracherecht des Mitarbeiters
¨ freie Zeiteinteilung
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ Fax
¨ e-Mail
¨ Zugang Internet
¨ Zugang Intranet
¨ Sonstiges: (bitte kurz benennen)
    laufenden Kosten
¨ Einzelnachweis nach Aufwand, mit Beleg
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ Mehrkosten durch Koordination und Kontrolle von Telearbeitsplätzen
¨ Steigerung der Motivation
¨ Wiedereinstieg von qualifizierten Fachkräften/Erhalt von Arbeitsplätzen
    (beispielsweise nach Mutterschaftsurlaub, längerer Krankheit...)
¨ Verlust der Kontrolle der Mitarbeiter in der Arbeitszeit
¨ Erhöhung der Effizienz der Arbeit, Steigerung der Arbeitsleistung
¨ Leistungsdefizite
¨ Reduzierung von Störungen des Arbeitsablaufs
¨ Steigerung des ergebnisorientierten Arbeitens
¨ Verbesserung des Kundenservice
¨ Informationsmangel der Telearbeiter
¨ Probleme mit Weisungsbefugnis innerhalb der Organisation
¨ erhöhter Koordinierungsbedarf
¨ gestiegene technische Probleme
¨ Isolation der Telearbeiter
¨ fehlende Kontrollmechanismen
¨ Steigerung der Flexibilität (flexible Einsatzzeiten)
¨ Stärkung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter
¨ Probleme bezüglich Arbeitsschutz
¨ Probleme bezüglich Datensicherheit
¨ Sonstiges: (bitte kurz benennen)
insbesondere
    kationskompetenz
    Motivation, Belastbarkeit, Zeitein-
    teilung, Abgrenzung von Störungen...)
Managementkompetenz
insbesondere
    nierungsfähigkeit
Fach- und Expertenwissen
insbesondere
    formen von Informationen
    zur Informationsanwendung/-vermittlung
    gebiete
Informationstechnologische Kompetenz
insbesondere
    Informationstechnik eines Multimedia-
    arbeitsplatzes (selbständige Lösung
    kleinerer Probleme)
    Telekommunikationsnetzes und dessen
    Nutzung (File-Tansfer, Downlocad,
    CD-ROM-Datenbanken, etc.)
    und entsprechenden Oberflächen/
    der Standard-Anwenderprogramme
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ Organisations- oder Aufgabenstruktur ermöglichen keine Telearbeit
¨ zu hohe Kosten
¨ fehlende Kontrolle hinsichtlich Zeit und Qualität der Telearbeit
¨ Probleme bezüglich Arbeitsschutz
¨ Probleme bezüglich Datensicherheit
¨ fehlendes Mitarbeiterinteresse
¨ Vergütungsfragen
¨ technische Probleme
¨ Organisationsprobleme
¨ Sonstiges: (bitte kurz benennen)
(Mehrfachnennungen möglich)
¨ reine Auskunftsdienstleistungen (verbesserte Telefonzentrale)
¨ Kundenbetreuung (Beratung, Informationsservice, Interviews)
¨ Abonnementsverwaltung/ Zeitschriftenbetreuung
¨ Übersetzungstätigkeiten
¨ Recherchetätigkeiten
¨ Lektorat
¨ Korrektorat
¨ Bürodienstleistungen (z.B. Schreibarbeiten)
¨ Datenerfassung/-eingabe
¨ Bestellannahme/Bestellbuch
¨ Buchhaltung/ Controlling (z.B. Fakturieren)
¨ Retrokonversion
¨ Erstellung von Konzepten/Materialien (für wissenschaftliche Arbeiten,
    Public Relations, Marktforschung u.a.)
¨ Dokumentation (Verwaltung von Dokumentations-/ Archivbeständen)
¨ Auswertungstätigkeit (z.B. von Zeitungen/Zeitschriften)
¨ Marketing
¨ Vertrieb/ Versand
¨ Grafik/ Layout
¨ Programmierarbeiten
¨ Software- und/oder Systementwicklung
¨ Sonstiges: (bitte kurz benennen)
    Überblick über Formen und
    Einsatzmöglichkeiten der TA)
-   begleitende Beratung bei Einsatzvor-
    haben von TA (von der Planung
    bis hin zur Umsetzung)
-   Fortbildung der Telearbeiter (Anpas-
    sung an Kompetenzänderungen/
    - erweiterungen ...)
-   Begutachtung vorhandener TA-
    Plätze
¨ Marketing und Verkauf
¨ Befragungen
¨ Kundenberatung (z.B. Hotline)
¨ Abonnementsverwaltung/Zeitschriften
¨ Beschwerdemanagement
¨ sonstige Bereiche: (bitte kurz benennen)
¨ eigenständiges Tochterunternehmen
¨ Aufgaben durch Outsourcing erledigt
Haben Sie weitere Hinweise/Kritiken/Anregungen usw. zur Problematik Telearbeit und/oder Callcenter ?
Bitte hier benennen:
Vielen Dank für die Beantwortung des Fragebogens. Die Veröffentlichung der Auswertung erfolgt im Rahmen des Projektes NBE_BIS und auf dem Server des EDBI.