Bibliothek Y im DBS-Indikatorenraster 1998 Die Stadtbibliothek Y liegt mit ihren Werten jeweils in den grün markierten Bereichen.

Bibliothek Y in Größenklasse: 20.000 bis unter 50.000 Einwohner
		A	95%	B	75%	C	50%	D	25%	E	5%	F
Angebote	Medien pro Einwohner		2,6		1,8		1,4		1,0		0,6
	Medien pro Entleiher		24,7		15,0		11,2		8,5		5,7
	Erneuerungsquote		12,8%		8,0%		6,0%		4,4%		3,0%
	Veranstaltungen		176		80		48		27		11
	Öffnungstunden pro Jahr		3264		1755		1325		1051		634
	Fläche in qm pro 1000 EW		47,75		28,88		19,58		13,51		6,63
	Internetarbeitsplätze*		2		1		0		0		0
Nutzung	Anteil der Entleiher an den Einwohnern		26,3%		16,6%		12,4%		8,4%		4,4%
	Besuche pro Einwohner		4,1		2,3		1,4		0,9		0,3
	Besucher pro Öfffnungsstunde		83		42		27		17		7
	Umsatz		5,1		3,5		2,8		2,1		1,2
	Ausleihen pro Einwohner		8,8		5,4		3,8		2,6		1,2
	Informationen u. Auskünfte pro Einwohner		1,0		0,4		0,2		0,1		0,1
Personal	besetzte Personalstellen pro 1000 EW		0,31		0,20		0,14		0,09		0,04
	Öffnungstunden pro besetzter Stelle		988		494		339		250		162
	Ausleihen pro besetzter Stelle		52866		34893		27224		21706		15241
	Fortbildungszeit pro besetzter Stelle		0,76%		0,19%		0,10%		0,05%		0,02%
Finanzen	Ausgaben pro Einwohner		34,26		22,04		15,29		10,26		4,42
	Erwerbungsausgaben pro Entleiher		33,45		21,12		16,23		11,63		6,36
	Anteil Personalausgaben an den Gesamtausgaben		47%		60%		71%		78%		85%
	Anteil selbst erwirtschaft. Mittel a.d. Gesamtmitteln		14,2%		6,6%		3,4%		1,5%		0,0%

* 28% aller Bibliotheken besitzen einen oder mehrere Internet-Arbeitsplätze

Deutsche Bibliotheksstatistik Teil A, 1998
Deutsches Bibliotheksinstitut, Berlin

Interpretationsansatz: Die Personalkapazität der Bibliothek Y liegt in den obersten 5% dieser Größenklasse. Die Bibliothek nutzt diesen Vorteil, um ihren Nutzer/innen ein sehr gutes Angebot an Veranstaltungen und Öffnungsstunden zu bieten. (Es wäre nützlich, das Indikatorenraster hier noch um die Zahl der Veranstaltungsteilnehmer zu ergänzen!) Die Bibliothek hat einen Schwerpunkt in dem schwer meßbaren Kultur-, Veranstaltungs- und Dienstleistungsbereich. Bei den quantitativ leicht darzustellenden Ausleihdaten steht sie deshalb nicht immer so gut dar. Ggf. sollte sie ihre Selbstdarstellung verstärkt auf verbalem Weg machen und einen besonderen Schwerpunkt auf gute Öffentlichkeitsarbeit legen. Am Beispiel des Indikators "Besucher pro Öffnungsstunde" erschließt sich hier die Ambivalenz vieler Kennzahlen: was die Besucherzahlen angeht, liegt die Bibliothek Y nämlich genau auf dem Mittelwert - der unterdurchschnittliche Wert bei den Besuchern pro Öffnungsstunde ergibt sich also nicht aus zu wenig Besuchern, sondern aus den großzügigen Öffnungszeiten der Bibliothek. Ob aber eine Verbesserung der Nutzerzahlen noch möglich ist (wünschenswert ist sie ja immer), ergibt sich u.a. aus der Sozialstruktur der Gemeinde oder ihrer Lage zu einer benachbarten Großstadt (mit attraktiver Bibliothek). Die Medienausstattung der Bibliothek liegt im oberen Viertel, während der Umsatz eher unterdurchschnittlich ist. Dafür könnte es z.B: folgende Erklärungsmöglichkeiten geben: Bibliothek Y sollte mehr Bestandspflege treiben und makulieren (die Erneuerungsquote ist ja zufriedenstellend) oder Bibliothek Y hat einen großen Magazin- oder Altbestand, der nicht makuliert werden soll. Dann kann sie dem Umsatz des Gesamtbestandes noch den Umsatz des Ausleihbestandes gegenüberstellen. Hier zeigt sich wieder, daß die quantitativen Ausstattungsindikatoren nur ein Anhaltspunkt sind: Alter und Qualität des Bestandes entscheiden letztlich darüber, ob er ein gutes Angebot darstellt, oder nicht.