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Überlegungen zur Personalentwicklungsplanung am Beispiel der Freien Universität Berlin [Computerdatei] / Ulrich Naumann. - Publikationsfassung eines Vortrags, gehalten am 12.2.1998 im Rahmen einer Weiterbildungsveranstaltung des Referates für Weiterbildung der Freien Universität Berlin. - Letzte Änderung: 14.2.1998. - Berlin, 1998. - 58.647 Bytes
10 Lit. - 1 Link. - Zugang: Internet und World Wide Web. - Adresse: http://www.ub.fu-berlin.de/~naumann/persentw.html
Inh.: Bb werden auf Jahre hinaus keine jungen Kollegen einstellen können. Stehen zugleich unter erheblichem Anpassungsdruck an neue Entwicklungen: Personalentwicklungsplanung, die zu Kompetenzerweiterung der Mitarbeiter führt, ist überlebenswichtig. Strategisches Personalmanagement basiert auf Berechnung des Soll-Personalbedarfs, Personalbestands und aktuellen oder mittelfristigen Bedarfs (Differenz Bestand/Soll). An der FU besteht Überdeckung im Personalbestand, das Soll muß 2003 erreicht sein. Planung bezieht Personalrückgang durch Ruhestand und "wahrscheinliches" vorzeitiges Ausscheiden ein. Für höheren, gehobenen, mittleren Dienst muß jew. die Mindestausstattung zur Aufrechterhaltung des Betriebes als Untergrenze festgelegt werden. Abhängig davon, ob Grenzen erreicht, über- oder unterschritten werden, sind Qualifizierungsmaßnahmen erforderlich oder verzichtbar, oder müssen Mitarbeiter partiell unterhalb ihrer Qualifikation eingesetzt werden; erhebliche Entscheidungsprobleme. "Laufbahndurchlässigkeit" wird zum Tragen kommen. Personalmanagement muß zentral erfolgen. Hohe Schulungskosten, Entscheidungen über in Maßnahmen einzubeziehendes Personal berücksichtigen "Rentabilitätsaspekte". Schulungsmaßnahmen müssen sinnvoll abgestuft sein. Durchdachte Personalentwicklung stützt sich auf ein Personalinformationssystem mit Informationen über das Leistungspotential der Mitarbeiter, dafür Durchführung einer "Qualifikationsdiagnose" (Zustimmung des Personalrats!). (St)
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Die Umsetzung der Personalsparmaßnahmen in der Bibliothek / Klaus Franken ; Petra Hätscher. - Auch als Computerdatei. - Zugang: Internet und World Wide Web. - Adresse: http://www.uni-konstanz.de/ZE/Bib/ba/ba7014.htm. // In: Bibl. aktuell. - Konstanz. - 1997,70, S. 54 - 56
Inh.: Die UB Konstanz hat im Rahmen des zwischen Land und Universitäten geschlossenen Solidarpakts eine überproportionale Einsparvorgabe bei Personal erhalten. Es wurde festgelegt, welche Aufgaben und Dienstleistungen in den nächsten 10 Jahren einzustellen und abzubauen sind. Dazu sind Personalumsetzungen erforderlich. Festlegungen zur Sicherung der Rahmenbedingungen wurden getroffen, so soll es keine betriebsbedingten Kündigungen geben. Die ersten eingeleiteten konkreten Schritte, z.B. soll Benutzungspost der Univ. nur noch über E-mail laufen, z.B. Rückzug aus einigen Gemeinschaftsaufgaben des Landes. (tr)
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Organizational transformation implications for managing personnel as a key resource / Egbert D. Gerryts. - Graph. Darst. - 18 Lit. - Auch als Computerdatei. - Zugang: Internet und World Wide Web. - Adresse: http://educate.lib.chalmers.se/IATUL/proceedconten ts/abs196/Gerryts.html. // In: IATUL-Proceedings. - Helsinki. - N. S. 5 (1996), S. 155 - 175
Inh.: Organisatorische Veränderungen in den Bb haben Einfluß auf das Personalmanagement, das mit besonderer Sorgfalt zu planen, durchzuführen und zu evaluieren ist. Vorstellung eines entsprechenden Projektes für den Academic Information Service of the Univ. of Pretoria, Republik Südafrika: (1) Die allgemeinen Grundlagen des Human Resource Management und ihre Anwendung auf die organisatorischen Veränderungen in den Bb, (2) der einzelne Mitarbeiter, seine Zuordnung in der neuen Organisationsstruktur und der Einfluß auf seine Karriere, (3) Formen der Anerkennung der Arbeit und der Entlohnung im Rahmen eines neuen Entlohnungssystems, (4) Möglichkeiten der Arbeitsplatzbewertung. Ziele des Projektes: (1) Konzentration auf Organisation und Mensch und weniger auf Stellen, (2) Teamleistungen statt individualistischer Darstellung, (3) Egalitarismus statt Hierarchie, (4) Veränderungen statt Stabilität, (5) Teilnahme statt Befehl und Kontrolle. (DS)
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Staff management in a distributed library system / Suzanne Enright. - Lit. - Auch als Computerdatei. - Zugang: Internet und World Wide Web. - Adresse: http://educate.lib.chalmers.se/IATUL/proceedconten ts/abs196/Enright.html. // In: IATUL-Proceedings. - Helsinki. - N. S. 5 (1996), S. 143 - 154
Inh.: Personalmanagement am Beispiel des Bibliothekssystems des Imperial College of Science, Technology and Medicine, London: (1) Einführung in das Bibliothekssystem unter besonderer Berücksichtigung des dualen Systems von zentraler B und Bereichsbibliotheken, (2) Bibliotheksstruktur und Personalstruktur in den drei großen Abt. Bibliographische Dienste, Bestandsentwicklung und Leserdienst, (3) Personalbeschaffung und -auswahl, (4) jährliche Einstufungen und Festlegungen des Gehaltes, (5) Personalbewertung, (6) Ausbildung des Personals, (7) Personalentwicklung. (DS)
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Nachrichten und Hinweise bitte an: Ingrid Strauch.
Redaktion DOBI: Wolfgang Joos, Reingard Lutze, Ingrid Strauch, Erika Tröger.

Stand: 09.08.2000

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